规范的开发作业管理标准
微迅科技结合海外项目的开发和管理特点，已形成了一套基于不同开发模型（瀑布开发模型和快速原型法开发模型）及开发技术方法（结构化分析／设计方法和面向对象分析／设计方法）的、完整实用的项目开发作业标准和管理标准，其中的集成工作流程将企业的营业、开发、服务与支持等活动集成为一个完整的相互协作的整体，并可根据项目的特点和客户要求，对标准进行个案调整，为项目成功开发奠定了坚实的基础。
丰富的开发经验和标准软件部件
基于多年的软件开发实践，微迅科技在广泛领域的项目方面积累了丰富的开发经验和主流开发技术的标准软件部件库，特别是为适应国外客户需要，积极掌握面向对象分析/设计方法及主流的开发工具等新的开发技术，已具备从建议书、分析、设计、开发、测试到维护整个过程的软件开发能力。充分发挥丰富的开发经验和重用成熟、安定的标准软件部件，能为客户提供高品质、短周期的软件开发服务。
高度的项目管理能力
针对大多数外包项目开发具有：开发周期短、对外联络窗口单一、客户需求变更多、客户对作业项目／开发标准要求不一致等特点，要成功开发就必须正确把握客户的需求、与客户建立顺畅的沟通机制、基于双方共通的开发作业标准及管理标准进行软件开发。按大客户／领域归类组建开发部门及项目组，建立了高效灵活的开发体制，基于项目开发管理标准进行项目管理，能按时、按预先的预算提交满足客户需要的软件，实现“双赢”。
完善的品质管理体制
微迅科技遵循“品质是软件生命”的品质理念，依照CMM3的框架建立了严格的品质管理体制，强化开发人员的品质意识和对软件工程的每个阶段进行品质计划、控制、评价。专职的品质工程师跟踪开发及管理状况，定量检查各工程阶段项目的品质状况。同时还采用内部项目验收制度，只有符合品质标准的产品才能提交客户，以确保项目达到高度的品质标准。
